رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان یزد اهداف و استراتژی های این سازمان را در سال 1400 بر پایه چهار محور تشریح کرد.
به گزارش روابط عمومی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان یزد؛ علی اصغر زحمتکش با بیان اینکه برنامه سازمان نظام مهندسی ساختمان استان در سال 1400 بر پایه چهار استراتژی استوار است؛ اظهار کرد: هوشمند سازی سازمان و دستیابی به تعالی سازمانی یکی از محورهای در نظر گرفته در این موضوع است که در نگاه کلان کاهش تمرکز سازمانی و واگذاری فعالیت های اجرایی را به دفتار استان دنبال می کند.
وی با بیان اینکه دیگر اهداف اجرای این استراتژی یکسان سازی نحوه ارائه خدمات در دفاتر نمايندگي استان از طریق پیاده سازی نظام مدیریت یکپارچه است، افزود: تسهیل ارتباطات سازمان ، اعضاء و شهروندان ، ایجاد سیستم بایگانی الکترونیکی، توسعه سامانه ارجاع آبفا از دیگر اهدافی است که می بایست با اجرای این استراتژی محقق شود.
رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان یزد ارتقاء توانمندی حرفه ای اعضاء در راستای ارتقاء کیفیت خدمات مهندسی را یکی دیگر از محور های سال 1400 عنوان و تاکید کرد: با اجرایی شدن این عنوان تلاش خواهیم کرد تا افزایش کمی و کیفی بازرسی های کنترل کیفیت ساختمان(نظارت مضاعف)، توسعه آموزش های تخصصی، راه اندازی نظارت و بازرسی بر خدمات مهندسی آسانسور، ایجاد بانک اطلاعاتی از قابلیت های اعضاء و حضور فعال در نمایشگاه های بین المللی را به دنبال داشته باشد.
زحمتکش ارتقاء حیثیت حرفه ای اعضاء و افزایش آگاهی ذینفعان از حقوق اجتماعی را سومین محور برنامه های سال جاری دانست و خاطرنشان کرد: ترویج اخلاق حرفه ای و مسئولیت پذیری مدنی مهندسان، ارتقاء زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری به منظور پایش عملکرد و ترویج انضباط حرفه ای، راه اندازی و استقرار شورای حل اختلاف، پیاده سازی طرح تجلیل از چهره های ماندگار مهندسی و ایجاد کتابخانه الکترونیکی را بخشی از اهداف کلان این استراتژی نام برد.
وی با بیان اینکه ارتقاء خدمات رفاهی و بکارگیری تمام ظرفیت های قانونی در راستای بهبود معیشت اعضاء چهارمین محور اصلی برنامه سال 1400 است، تصریح کرد: ارتقاء سطح خدمات رفاهی از طریق جذب تسهیلات مالی و بانکی، تعامل با کلیه ارگان ها و سازمان ها به منظوراستفاده از توانمندی های مهندسان، برگزاری جشن تجلیل از فرزندان ممتاز اعضاي سازمان، توسعه برنامه های امور ورزشی، فرهنگی و هنری برنامه های رفاهی،هتل، خدمات بيمه، مراکز آزمایشگاهی و تعامل با کلیه ارگان ها، سازمان ها برای حمایت از طرح ها و ایده های نوآورانه و دانش بنیان بخش هایی از نگاه کلان این محور در راستای ایجاد توسعه در برنامه های نظام مهندسی است.
رئیس سازمان نظام مهندسی اجرای استراتژی های ذکر شده را با استفاده از عناوین کثیری از برنامه های اجرایی عنوان کرد و افزود: بیش از 100 عنوان برنامه اجرایی در واحد های مختلف سازمان تعریف شده است که با اجرای این برنامه امیدوار به محقق شدن اهداف این استراتژی ها در سطح سازمان هستیم.
وی با بیان اینکه اجرای برنامه های هر سازمانی به همکاری و همیاری کارکنان، ذینعفان و مدیران آن سازمان بستگی دارد، تاکید کرد: امیدواریم در سال 1400 مجموعه مدیران و کارکنان سازمان بتوانند با همیاری مهندسین عضو در جهت اعتلای برنامه ها ذکر شده گام های قابل قبول و ویژه ای بردارند.
